电商仓储物流管理解析
在电商行业的激烈竞争中，高效的仓储物流管理是成功的关键之一。本课程将为您揭示电商仓储物流管理的重要性，并深入探讨如何建立稳固的后盾，让您的电商业务做大做强。
解决常见问题，优化改善方向
仓储物流中常见的问题可能会成为您业务发展的瓶颈。我们将帮助您系统地梳理这些问题，例如“仓库就是发货”等误区，以及对优秀电商仓库的衡量标准。通过使用工具如《电商仓库管理水平评估表》，您将能够更清晰地定位问题并制定改善方向。
实用规范，提升流程效率
一个高效的仓储物流流程是电商成功的基石。我们将深入探讨仓库的“收货-存储-发货”流程，并提供实用的规范和技巧，包括拣货订单的分类与技巧。通过使用《仓库作业流程》等工具，您将能够建立规范的流程，提升仓储效率。
管理保障，确保组织顺畅运作
良好的仓储物流管理离不开清晰的组织结构和有效的管理保障。我们将帮助您设计合理的仓库组织结构和KPI，并深入探讨各岗位的工作职责和晋升路径。通过使用《仓库各岗位KPI》等工具，您将能够建立有效的管理体系，确保组织顺畅运作。
软硬兼备，提升仓储效能
除了管理体系，仓库的规划布局和硬件设施也至关重要。我们将分享选择电商仓库的考虑因素，以及巧用硬件提高效率的方法。通过使用《电商搬仓项目管理》等工具，您将能够优化仓库的软硬件配置，提升仓储效能。
走向供应链管理，拓展发展空间
我们将引领您从仓储物流走向供应链管理，拓展您的业务发展空间。我们将深入探讨电商仓库效率衡量指标和供应链管理的关键要素，帮助您实现产销协同、采购规划等方面的优化。通过使用《电商供应链评估指标》等工具，您将能够全面提升您的供应链管理水平。
通过本课程的学习，您将能够全面掌握电商仓储物流管理的关键，建立稳固的后盾，助您在电商行业取得成功。
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第 0 天建立对标:电商常见仓储问题与改善方向
1.“仓库就是发货”“发货就好”“从不盘点”
等仓库问题梳理；
2.仓库就是金库，必须重视；
3.优秀电商仓库衡量维度和标准;
4.工具：《电商仓库管理水平评估表》；
第 2 天|实用规范:仓库“收货-存储-发货”流程制度
1.仓库收货流程及注意事项；
2.仓库存储流程及注意事项；
3.仓库发货流程及注意事项；
4.拣货订单的分类与技巧；
5.工具：《仓库作业流程》；
第③天管理保障:仓库组织结构和 KPI 设计
1.仓库岗位设置及清晰的组织结构;
2.各岗工作职责及 KPI 核心；
3.晋升与成长:采购、质量专员；
4.工具：《仓库各岗位 KPI》；
软硬兼备:仓库规划布局与硬件设施投入
第 4 天
1.选择电商仓库考虑的因素;
2.库内区域规划的三种方法;
3.巧用硬件,提高效率;
4.分仓设置逻辑:自建分仓+外包分仓;
5.工具:《电商搬仓项目管理》;
账实相符:仓库系统、库存盘点与盘差分析
第 5 天
1. WMS:从流程到系统;
2.仓库盘点的必要性和方法、技巧;
3.库存准确率计算方法;
4.库存盘点盘差分析;
5.工具:《仓库盘点流程》《库存准确率计算表》;
第 6 天|反向避坑:运营偷货百万如何发现与规避
1.一个视频引发的讨论:运营偷货百万却不知;
2.分析共创:如何规避和防范?
3.常见流程设置避坑;
4.研讨支招:你担心的仓库问题还有哪些?
第 7 天向外向前:从仓储物流走向供应链管理
1.电商仓库效率衡量指标:人效、平效;
2.问题在仓库呈现不等于解决方法在仓库;
第 7 天向外向前:从仓储物流走向供应链管理
1.电商仓库效率衡量指标:人效、平效;
2.问题在仓库呈现不等于解决方法在仓库;
3.向产销协同、采购规划、库存健康等供应链
领域寻求更大空间的方法;
4.工具:《电商供应链评估指标》。
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