在这个数字化浪潮席卷全球的今天,传统企业如何在电商领域实现成功转型成为了企业家们关注的焦点问题。为此,我们精心准备了本套《企业转型电商》课程,为你揭示成功的五大底层逻辑,涵盖模式、数据、用户、产品和营销五个重要环节,助你打造高效转型的策略体系。课程共分为六章,每章都围绕核心知识点展开,总时长为24节课。接下来就让我们开始这段精彩的旅程吧!
我们需要理解什么是传统企业的“慢性病”。在第一章节中,我们将探讨传统企业和企业家的痛点和梦想,帮助你更好地认识自己的优缺点,从而制定合适的转型方案。我们还将解析影响传统企业衰败的外部因素,让你看清行业的发展趋势。在这一章节中,将涉及四个小节:谈论传统企业和企业家的“慢性病”、制约传统企业衰败的外因解析、对传统企业家的扎心十问以及解密传统企业的“基业长青”的秘密。通过这些详实的解读,相信你会对这个话题有更深入的理解。
紧接着,我们进入第二章节——转型进化。在这里,你需要学会像鸟类一样展翅飞翔,寻找适合自己的迭代模式。这一章节包括六个小节,分别是现代公司画像+经营决策、传统零售服务类企业的出路、传统贸易型企业转型规划、传统实体工厂型企业的转型升级、传统实体工厂的企业专项规划和。在本章节的学习过程中,你将通过深度剖析日本航空的成功案例,了解企业涅槃重生的过程和方法。
第三章的主题是构建“看得远,看得透”的数据化经营能力。在这一章节中,我们会教你如何运用数据化的思维方式来看待市场和企业,从而提升竞争力。内容包括两个小节:数据化运营能力和数据化运营能力。这将是你掌握的关键技能之一。
第四章的重点在于用恋爱的心态来经营用户。在这一章节中,我们将引导你重新审视现有的消费者群体,挖掘他们潜在的需求和喜好,从而为他们提供更符合需求的产品和服务。同时,我们还会向你传授一些有效的市场营销技巧和工具,帮助你在竞争激烈的市场中脱颖而出。这一章节的内容涵盖了五个小节:重新认知当下的消费客户、用户变化带来的黄金机会、看懂战场,看别人的产品,做自己的迭代、传统类型的产品做升级的6种方法和传统企业,如何让产品更“哇塞”。
让我们一起走进第五章,探索构建“哇塞”有壁垒的产品矩阵。在这一章节中,我们将分享如何通过对现有产品的优化和改进,打造出更具竞争力的产品组合。我们还会在本章讲解如何利用现代技术和创新理念,进一步拓宽业务范围和提高市场份额。内容包括了五个小节:看懂战场,看别人的产品,做自己的迭代、传统类型的产品做升级的6种方法、传统企业,如何让产品更“哇塞”和看懂战场,看别人的产品,做自己的迭代。
经过以上五章的学习,我们已经为您揭示了企业成功的五大底层逻辑。在最后一章中,我们将总结全文的主要观点,并强调营销的重要性。内容包括卖不好,是营销做的不行、销售和营销的底层公式、营销破圈的方法和解密营销的渠道。这将是对您所学知识的巩固和深化。
感谢您的陪伴,希望这套《企业转型电商》课程能帮助您成功地完成企业的数字化转型。祝您在学习过程中取得圆满的成果!
课程总课时数:24节课时
先导片:传统企业电商转型第一课
第一章节:传统企业的痛与梦
第一节谈谈传统企业和企业家的的“慢性病”
第二节制约传统企业衰败的外因解析
第三节对传统企业家的扎心十问
第四节解密传统企业的“基业长青”的秘密
第五节构建与时代相匹配的企业经营思想
第二章节:转型进化一长出翅膀,找到属于我的迭代模式
第六节现代公司画像+经营决策
第七节传统零售服务类的企业门店的出路
第八节传统的贸易型企业转型规划
第九节传统实体工厂型企业的转型升级
第十节传统实体工厂的企业专项规划
第十一节深度剖析,日本航空涅槃重生
第三章节:转型进化一构建“看的远,看的透”数据化经营能力
第十二节数据化运营能力
第十三节数据化运营能力
第四章节:转型进化一用恋爱的方法来经营用户
第十四节重新认知当下的消费客户
第十五节用户变化带来的黄金机会
第五章节:转型进化一构建“哇塞”有壁垒的产品矩阵
第十六节看懂战场,看别人的产品,做自己的迭代
第十七节传统类型的产品做升级的6种方法
第十八节传统企业,如何让产品更“哇塞”
第十九节传统企业,产品规划顶层设计战略规划
第六章节:转型进化一现代企业,都是会营销的脑力工厂
第二十节卖不好,是营销做的不行
第二十一节销售和营销的底层公式
第二十二节营销破圈的方法
第二十三节解密营销的渠道
第二十四节构建现代的经营组织
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