电商中层管理者的全面提升指南
在竞争激烈的电商行业，中层管理者扮演着至关重要的角色。他们既要领导团队实现业绩目标，又要解决日常管理中的各种挑战。本课程旨在帮助电商中层管理者全面提升能力，解决商家痛点，打造高效团队。
解决商家痛点：
商家面临着诸多管理难题，比如提拔业务能力强的员工做管理却效果不佳，中层管理者缺乏团队合作意识，每天都在救火而不思考根本问题等。本课程深入剖析这些问题的根源，并提供切实可行的解决方案。
提升能力：
本课程共分为六天，涵盖了电商中层管理的各个方面。从中层管理者的角色定位开始，明确其日常工作职责和需要提升的能力，为学员制定个人提升计划。接着，课程重点培养团队管理技能，教授如何将精力集中在解决根本性问题上，而非仅仅应对眼前的困难。
打造高效团队：
团队的成功离不开明确的目标和有效的执行。通过本课程，学员将学会如何共同制定合理的目标，并将其拆解为可行的任务，建立明确的责任体系和奖励机制，以确保团队按时完成目标。课程还将教授如何制定标准化流程，提高工作效率，降低成本。
情绪管理与沟通技巧：
中层管理者需要具备良好的情绪管理能力和出色的沟通技巧。本课程将重点培养学员的情绪管理能力，教授如何处理各种工作压力和人际关系问题，以及如何与上下级有效沟通，建立良好的工作关系。
通过六天的系统学习和实践，学员将全面提升自己的管理能力，解决商家痛点，打造高效团队，为电商企业的发展贡献力量。
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1提拔业务能力很强的员工做管理，该员工依然亲力亲为，不懂得如何通过别人拿结果；
2中层管理只会自己打仗，不懂得如何带领团队一起打胜仗；
3每天都在救火，不思考如何解决根本性问题；
4开会没有流程，效率低，主管和下属都不喜欢开会；
5缺乏标准化流程，培养新员工效率低、成本高。
6天课程大纲
第1天
电商中层管理自我提升
1.中层管理是一个什么样的角色；
2.中层管理日常遇到的常见问题；
3.从P岗转到M岗工作职责的变化；
4.中层管理需要提升的8个能力；
课后作业：制定中层管理3个月自我提升的目标
和可执行的方案；
第2天
电商中层管理的日常工作
1.中层管理不是一个救火队长；
2.中层管理的岗位职责；
3.学习团队管理的知识：选用育留知识和高效
开会流程；
4.如何把精力放在解决根本性问题上；
课后作业：梳理能马上落地提升自己公司选用
育留的10个点；
中层管理如何带领团队打胜仗
第3天
1.如何带领大家一起共创一个合理的目标；
2.如何把目标拆解和整理出N多个可执行的事项；
3.如何目标责任到人和设置奖励方案；
4.如何带领和跟进大家完成目标的情况，及时
反馈，确保目标能完成；
课后作业：尝试带领团队制定本月的目标、拆
解工作事项和奖励方案；
第4天
提升梳理标准化流程的能力
1.为什么要梳理标准化流程；
2.标准化流程梳理的标准；
3.梳理标准化流程的方法；
4.标准化流程由谁梳理?
5.标准化流程案例演示；
课后作业：梳理一项工作的标准化流程；
第5天
提升中层管理的开会能力
1.如何开一场精彩的月会；
2.如何高效开周会；
3.如何开学习会；
4.如何跟下属开谈心会；
课后作业：给自己的部门开一场月会，一场周会；
第6天
提升中层管理的情绪管理能力
1.管理者自我情绪管理；
2.管理者如何关心下属；
3.管理者如何向上管理；
4.管理者自我要求；
课后作业：跟一位下属一对一交流。
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