本课程从领导者的角度出发，分析了企业管理中的关键问题。领导者在管理过程中常常面临狠与善的选择，需要在权衡中找到平衡点，确保管理效果最大化。管理方式的好坏关键在于是否能够取得实际效果，而非一味追求某种理论或方法。在选拔人才时，应该注重能力而非拍马屁的程度，以确保企业的长期发展。当员工产生抵触情绪时，领导者应该善于分析原因，采取有效措施化解矛盾。激励员工的方法多种多样，但要达到效果，需要因人而异，细致入微。另外，领导者在辞退员工时需要注意方式方法，以减少负面影响。本课程还探讨了如何高效解决问题、引导员工主动离职以及有效激励员工等实用内容，旨在帮助领导者成为更优秀的管理者。
内容
识人，管理随心：掌握人性原理 管理随心所欲（31节课）
课程大纲
1.领导者是做狠人还是做好人?
2.管理方式到底好不好，要看有没有效果
3.公司里能力强的和会拍马屁的，选谁?
4.员工为什么突然顶撞你了?
5.老板想让员工听话，对你忠心?
6.老板如何发工资，才能留住人才?
7.老板如何辞退员工?
8.画大饼只能激励一部分人
9.能力强的人，如何高效解决问题?
10.如何让员工主动离职?
11.企业花钱激励员工，却没有效果?
12.如何利用人性做好管理?
13.如何直接判断员工在“说假话”?
14.下属情绪低落，如何安慰他?
15.如何让员工更信任你?
16.没有不好的员工，只有无能的管理者?
17.老板别试图通过激励的方式改变员工
18.公司如何激励员工，能快速见到效果?
19.什么样的人不适合做管理?
20.如何让员工说出内心真实想法?
21.想让公司做大，总经理应该谁来当?
© 版权声明
本资源来源于网络或投稿，仅供学习和参考，如您认为本资源侵犯您的权益，请联系站长进行删除。
本站一律禁止以任何方式发布或转载任何违法的信息，如您发现有违法信息请向站长举报。
本站仅分享，所有资源不代表本站立场，不代表本站赞同其观点，请自行分辨真实性和时效性。
本资源链接指向的云盘网盘资源，实际管理权为资源原发布者本站无法操作相关资源。
如发现该链接失效，请联系站长，我会第一时间同步更新。
本站一律禁止以任何方式发布或转载任何违法的信息，如您发现有违法信息请向站长举报。
本站仅分享，所有资源不代表本站立场，不代表本站赞同其观点，请自行分辨真实性和时效性。
本资源链接指向的云盘网盘资源，实际管理权为资源原发布者本站无法操作相关资源。
如发现该链接失效，请联系站长，我会第一时间同步更新。
THE END
