在当今竞争激烈的商业环境中，激发员工的自驱力是中层管理者必须要面对的挑战之一。《基层激励工具课》不仅仅是一堂课程，更是一场关于激发员工潜能的探索之旅。通过本课程，你将深入了解到不同员工群体的需求特征，探索如何设计有效的激励机制，从而激发员工的工作热情和责任感。本课程不仅提供理论指导，更有实用案例分享，帮助你在实践中不断优化激励策略，提升团队整体绩效。
随着市场竞争日益激烈，传统的激励方式已经不能满足员工的需求。在《基层激励工具课》中，我们将探讨如何运用竞争机制激发员工的工作动力。通过自我PK和团队PK，让员工在竞争中不断进步，从而推动团队整体业绩的提升。我们将分享竞争机制设计的关键步骤，帮助你打造一支充满活力和竞争力的团队，为企业的长期发展注入源源不断的动力。
除了激励工具的运用，团队分红激励也是提升员工工作积极性的重要手段之一。在《团队分红激励实操课》中，我们将深入探讨如何设计有效的分红制度，让员工像老板一样努力工作。通过分析分红的对象、方式以及分配标准，帮助你建立公平公正的激励机制，激发员工对企业的归属感和责任感。我们还将分享身股分红的六大要素，让你了解如何让团队的分红制度更加灵活和可持续，从而吸引和留住优秀人才。
在现代企业管理中，员工激励不仅仅是提高工作效率的手段，更是构建团队凝聚力和企业竞争力的重要途径。通过参加《基层激励工具课》和《团队分红激励实操课》，中层管理者将掌握更多激励员工的方法和技巧，从而成为推动团队发展的中流砥柱。不要等待，立即行动，让你的团队焕发出新的活力和创造力！
1：《基层激励工具课》：别让员工惰怠成为企业最大浪费
1-第1节先导片_ev.
2–第2节基层不好管不主动，如何——打破？_ev.
3–第3节为什么发了工资我们还要激励基层？_ev.
4–第4节 基层员工需求的三个特征_ev.
5-第5节公司业绩差，该招新人还是刺激老人ev.
6–第6节如何设计薪酬制度，快速招人留人ev.
7-第7节解决新人留存问题2大策略_ev.
8–第8节 制造业如何巧用福利，让员工10年不提离职ev.
9-第9节餐饮店节后返岗率如何从60%提升到90%？_ev.
10–第10节用竞争机制，让佛系员工也拼命干_ev.
11-第11节竞争机制设计的6大步骤（上）_ev.
12–第12节自我pk：让团队大多数人动起来_ev.
13–第13节团队PK：让先进带动后进ev.
14–第14节如何设计提成和奖金让基层员工主动干_ev.
15–第15节设计高效提成，点燃营销动力（上）_ev.
16–第16节设计高效提成，点燃营销动力（中）_ev.
2：《团队分红激励实操课》让员工像老板一样努力工作
1-第1节：先导片_.
2-第2节：从“累死累活”到“解放老板”，差的是什么？_.
3–第3节：打造管理砝码，让“要挟老板”成为历史.
4–第4节：聚焦中层管理，找到破局起点.
5-第5节：身股分红：让优秀员工对公司死心塌地.
6–第6节：身股六要素：让老板越分越有钱的底层逻辑_.
7-第7节：从哪分：如何杜绝员工躺着拿钱.
8-第8节：分给谁（上）：功劳者还是苦劳者？_.
9–第9节：分给谁（下）：新人没能力，老人没激情.
10–第10节：分什么（上）：超额分红，想多拿钱就得从市场上去
11–第11节：分什么（下）：存量分红，让团队善死完成目标_.
12–第12节：账怎么算（上）：让员工比老板还关注回款和利润增多
13–第13节：账怎么算（下）：财务核算中的四大难题及解决方法.
14–第14节：分多少（上）：员工满意、公司得益的黄金分割线.
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