美业门店经营管理系统课程2.0——打造盈利型门店的经营秘籍
课程内容详解：
开店入门指南：了解开设门店的基本逻辑与“六项指标”，为成功打下坚实基础。
掌握开店技巧：如何通过“三原法则”、设定合格的经营者角色等知识，提升门店运营水平。
精准选址策略：选择合适的开业地点如小区、商场或底商，降低成本，提高收益。
装修和布局策略：优化门店环境，实现经济效益的最大化。
数据分析驱动：利用精确的数据计算，制定合适的营销策略，吸引更多客户。
接手转让店铺的方法和建议，获取最大利益。
精心打造的商品和服务：从设定产品项到全程设计，满足消费者需求，让他们对你的品牌记忆深刻。
强大的合作项目助力：学习如何开展多种类型的项目和活动，让你的门店业绩翻倍。
提供详细的拓客策略和方法：包括线上线下各种活动的组织和实施，帮助你的门店源源不断吸引新的客户。
通过地推等方式扩大影响力和知名度。
对异业联盟的有效性进行深入探讨，看是否能助你在短期内快速拓展客户群体。
如何高效留住现有客户，进一步提升销售额。
为各个部门量身定制合适的留客策略，从而提高客户的忠诚度和满意度。
新客户的开发和管理，确保门店业务稳定增长。
针对不同的客户群体，设计有针对性的拓客卡片。
防止潜在客户流失，维护企业的发展势头。
深入解读客户行为，挖掘客户需求，提供更优质的服务。
根据客户的需求设计高成功率的项目，推动他们多次消费。
对于一些特别的客户关系，可以采取特殊的维系方式，保证他们的长期支持。
以实例分析线下和线上的拓客策略差异，为你提供更多的参考和灵感。
构建高效的留客体系，让客户保持对品牌的热情和兴趣。
设计成功的留客卡，为客户带来持久的满意体验。
从零开始设计一套完整的客户咨询服务流程。
根据门店类型，为客户制作相应的锁客卡，保证客户不再流失。
在销售过程中运用恰当的语言和策略，提高成交率和转化率。
探索客户升级的可能途径和大项目合作的实际操作过程。
解决招聘过程中的问题，找到最符合公司需求的优秀人才。
正确理解和应用薪酬制度，激发员工的内在动力。
学习和实践面试选拔人才的正确方法和流程。
设计和实施有效的培训机制，帮助你轻松打造一支优秀的团队。
根据不同职位设定合适的薪酬待遇，同时兼顾公司的利润和发展空间。
深入了解店长的责任和能力，塑造企业的领导风格。
分析和解决各种岗位的问题，协调各部门的工作，提高工作效率。
认识并承担各自的职责，成为一名真正的领导者。
掌握正确的薪酬分配原则和方法，充分发挥员工的潜力。
理解薪酬制度和福利在员工心中的地位，合理发放报酬。
制定科学的薪酬政策，引导员工向着预期的方向发展。
建立公平合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创造力。
建立完善的晋升机制，鼓励员工不断提高自己。
了解每一个岗位职责，为公司创造更大的价值。
掌握良好的决策能力和判断力，成为团队的领袖。
强化店长的责任意识，确保门店的正常运行。
合理安排工作任务，保障员工能够发挥最大的效力。
前台工作人员在门店中的重要角色不可忽视。
技术人员需要关注日常工作的数据收集和管理。
每个月进行合理的规划和及时调整和优化方案。
掌握股份制企业的基本知识和运作模式。
深入了解会员制度的优势，为企业创造更大价值。
学习商业模式的设计和实现方法，创新门店盈利模式。
建设总部管理体系，促进门店之间的协作和资源共享。
1_P1-1_如何开好一家门店?怎样算开好?-0、开店第一课：开店的底层逻辑_1080p
2_P1-1_如何开好一家门店?怎样算开好?-1、什么是“六项指标”?_1080p
3_P1-1_如何开好一家门店?怎样算开好?-2、打破老板认知的核心—-“三原法则”_1080p
4_P1-1_如何开好一家门店?怎样算开好?-3、一个合格老板的两种身份是什么?_1080p
5_P1-1_如何开好一家门店?怎样算开好?-4、如何测算你家的“六项指标”?_1080p
6_P1-2_投资开店要注意什么？-5、小区店?商场?底商？开店选址哪种最适合你？_1080p
7_P1-2_投资开店要注意什么？-6、怎样装修门店最省钱？怎样规划布局效益最高？_1080p
8_P1-2_投资开店要注意什么？-7.一切跟着数据走！2分钟学会精算门店数据_1080p
9_P1-2_投资开店要注意什么?-8、转让店该接吗?怎么接?如何谈判利益最大化?_1080p
10_P2·如何设定品项，让客户对你念念不忘？-9、好的品项标准是什么？什么样的品项适合你？请自查_1080p
11_P2·如何设定品项，让客户对你念念不忘?-10、基础卡项全流程设计：3千+店抄作业的“全息理疗”是啥?_1080p
12_P2·如何设定品项，让客户对你念念不忘?-11.王牌项目全流程设计：如何让员工既好卖，顾客又愿意复购_1080p
13_P2·如何设定品项，让客户对你念念不忘？-12、合作YM项目全流程讲解：让你家业绩翻倍的核心秘密_1080p
14_P2·如何设定品项，让客户对你念念不忘?-13、项目策划7个步骤，让客户在你家持续消费_1080p
15_P3-1_让你家不缺客户的核心落地方法-14、拓客理念不坚定，请不要开店！_1080p
16_P3-1_让你家不缺客户的核心落地方法-15、拓客卡设计九大要点：一张卖爆的拓客卡是如何诞生的？_1080p
17_P3-1_让你家不缺客户的核心落地方法-16、老客户转介绍整体流程设计：规避人脉风险是核心_1080p
18_P3-1_让你家不缺客户的核心落地方法-17、一招教你激活沉睡客户_1080p
19_P3-1_让你家不缺客户的核心落地方法-18、地推真的过时了吗？有效的地推是怎么做的？_1080p
20_P3-1_让你家不缺客户的核心落地方法-19、（番外）一次拓一年的客！异业联盟真的这么有效吗?_1080p
21_P3-1_让你家不缺客户的核心落地方法-20、（番外）线上引流是一场持久战_1080p
22_P3-2·实战落地的高效率留客体系-21、让客户体验了还想来的服务体系，带你从0-1搭建_1080p
23_P3-2·实战落地的高效率留客体系-22、这7步做好，你也能设计出超高成功率的留客卡_1080p
24_P3-2·实战落地的高效率留客体系-23、新客咨询全流程解析_1080p
25_P3-3·戒贪戒躁，客户自然被你锁住-24、不同类型门店的锁客卡如何设计?直接抄作业！_1080p
26_P3-3·戒贪戒躁，客户自然被你锁住-25、锁客落地话术及卖卡流程_1080p
27_P3-4·两个步骤让客户升级消费：达标万岁！-26、客户升级大项目_合作项目的具体实操流程_1080p
28_P4-1·让你家不缺员工的核心方法-28、招人全流程方法步骤_1080p
29_P4-1·让你家不缺员工的核心方法-29、“问听说写”四步教你面试筛选人才_1080p
30_P4-1·让你家不缺员工的核心方法-30、迅速培养合格员工——培训机制_1080p
31_P4-2·各岗位薪酬应该怎么设置?-31、薪酬就是用来发工资?这么理解员工永远没有方向_1080p
32_P4-2·各岗位薪酬应该怎么设置？-32、薪酬体制之_1080p
33_P4-2·各岗位薪酬应该怎么设置？-33、薪酬体制之_1080p
34_P4-2·各岗位薪酬应该怎么设置?-34、薪酬体制之_1080p
35_P4-2·各岗位薪酬应该怎么设置？-35、薪酬体制之_1080p
36_P4-2·各岗位薪酬应该怎么设置？-36、薪酬体制之_1080p
37_P4-2·各岗位薪酬应该怎么设置？-37、薪酬体制之_1080p
38_P4-2·各岗位薪酬应该怎么设置？-38、薪酬体制之_1080p
39_P4-3·晋升机制-39、晋升机制—激发员工内核动力的关键_1080p
40_P4-4·门店各岗位该负什么责任？-40、一个合格的老板是怎样炼成的“?——决策力_1080p
41_P4-4·门店各岗位该负什么责任？-41、店长做了这么多年还是个假店长？店长到底应该负什么责？_1080p
42_P4-4·门店各岗位该负什么责任?-42、顾问岗位如何科学、有效安排工作?_1080p
43_P4-4·门店各岗位该负什么责任?-43、行政岗责——门店行政职责是管理的重中之重_1080p
44_P4-4·门店各岗位该负什么责任?-44、前台岗责——不要忽视前台的重要性！_1080p
45_P4-4·门店各岗位该负什么责任?-45、技师岗责——技师应做指标和表单管理_1080p
46_P5·月度规划-46.月度规划——落地执行的关键一课_1080p
47_P6·-47、股权策划——合伙必学的一节课_1080p
48_P6·-48、会员体制——一堂价值19800的课_1080p
49_P6·-49、商业模式_1080p
50_P6·-50.总部建立_1080p
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