本教程将从商业的本质出发，深入研究商业模式创新的重要性及方法论。我们将揭示商业模式的本质，并探讨商业模式的三大核心要素，为学习者建立起对商业模式创新的深刻认识。在商业分析能力模型中，我们将学习企业利润的来源，并探讨策划可行的商业模式的关键步骤，包括看高、看远、看深、看透的方法论。
随后，我们将聚焦于企业如何找到战略破局点，通过案例分析和方法论，帮助企业家们洞察行业发展趋势，精准定位目标客户和产品功能，以及探索品牌定位的多种策略。在终局思维方面，我们将剖析市场格局的演进形态，探讨改变市场格局的四大力量，以及市场格局终局的不同演进形态，为企业决策者提供思路与策略。
企业顶层设计是实现商业成功的关键，我们将深入研究资产结构、信用结构和股权结构的重要性及构建方法。在持续盈利方面，我们将探讨产品链设计、价值链设计、产业链设计、供应链设计和资金链设计的关键环节，以及顶层盈利模式设计的六个方法，为企业提供稳健的盈利模式。
我们还将基于产业链分析构建自由现金流模式设计，以及快速倍增市场的五个维度方法，为企业未来发展提供战略指引。我们将展望未来大趋势，介绍S2B2C产业赋能平台模式构建方法，探讨如何实现生产流、交易流、产品流的价值改变，以及改变资金流向的创新模式。
通过本教程的学习，您将深入了解商业模式创新的核心理念和实践方法，掌握商业分析能力，洞察商机，实现企业的持续盈利和快速倍增。无论您是企业家、管理者还是从业者，都将从中受益匪浅。
一、从商业的本质看如何做好商业模式创新？
1、商业的本质是什么？
2、商业模式的3大本质?
3、商业模式的核心逻辑?
4、商业模式6要素？
5、商业模式设计的9大模块?
二、商业分析能力模型
1、企业利润从哪里来?
2、如何策划能落地执行的商业模式？
①看高：看到发展大势
②看远：看到行业终局
③看深：看到核心要素
④看透：看到底层规律
三、企业家如何找到战略破局点？
1、企业唯有建立可长期保持差异化时，才能胜出竞争对手.
2、企业的战略破局点是什么?
永春老醋、五仁汤圆
案例：三顿半咖啡、肆拾玖坊、
3、目标客户定位、产品功能定位、应用场景定位的方法?
4、品牌定位的4大方法？
5、定位的6大策路？
四、如何用终局思维赢得竞争？
1、终局效应源自改变市场格局的四大力量；
①客户独占能力
②客户迁移成本
③竞争壁垒能力
④心智产权能力
2、市场格局终局的演进形态；
①一家独大马太效应格局
②二元对立双寡头格局
③）6-3-1“三国杀”格局
④一超多强众散格局
③百花齐放多弱并立格局
五、企业顶层设计的三大结构
1、资产结构
①有形资产。②无形资产。③债券融资。④股权融资。
2、信用结构
①灯塔战略。②评估换股。③生态闭环。④增信方式。
3、股权结构
①市场拓展。②渠道绑定。③借鸡生蛋。④一鱼两吃。
六、企业持续盈利的五大黄金链条
1、产品链设计：引流、粘性、盈利
2、价值链设计：买卖、合作、交易
3、产业链设计：产品、项目、产业
4、供应链设计：上游、同行、下游
5、资金链设计：流动、积分、资本
七、顶层盈利模式设计的六个方法
1、破坏VS重构
2、隔断VS链接
3、聚合VS离散
4、显性VS隐性
5、刚需VS非刚需
6、高频VS低频
八、基于产业链的自由现金流模式设计
1、所处产业链条价值点确认
2、基于产业价值的8个维度
3、相关产业的关联新价值
九、快速倍增市场的五个维度
1、一维卖产品-模式1.0买A送B
2、二维卖产业-模式2.0快速回本
3、三维要跨行-模式3.0回本并赚钱
4、四维建生态-模式4.0赚钱有身份
5、五维用金融-模式5.0财富和事业
十、未来大趋势S2B2C产业赋能平台模式构建方法
1、生产流、交易流、产品流的价值改变
2、赋能小B让C端受益的逆向整合方法
3、改变资金流向让渠道妥协不再有账期的创新模式
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