项目管理是当今商业环境中至关重要的技能之一。在这个项目管理训练营中，我们将深入探讨项目启动的关键因素，并教你如何应对项目中的挑战，打造个人影响力。
掌握项目启动关键
项目启动阶段决定了整个项目的走向，因此掌握项目启动的关键因素至关重要。我们将在课程中详细讲解如何制定可行的计划、明确项目目标，并与各方达成一致。通过学习如何拆解计划、对齐目标，你将能够为项目的成功奠定坚实基础。
提升个人影响力
除了项目管理技能外，个人影响力在当今职场同样至关重要。我们将教授你如何在团队中建立权威、有效沟通，并处理人际冲突。通过学习这些技能，你将成为团队中的领导者，为项目的顺利进行做出贡献。
应对项目挑战
项目管理中经常会遇到各种挑战，如需求变更、进度延迟等。我们将教你如何应对这些挑战，保持团队士气、减少浪费，并在面对变化时灵活调整。通过课程的学习，你将能够更加从容地应对项目管理中的各种情况。
构建卓越团队
成功的项目管理不仅仅依赖于个人能力，团队的协作也是至关重要的。我们将教授你如何管理团队、激发士气，并获得重要支持。通过建立卓越团队，你将能够更加顺利地推进项目，并取得成功。
项目管理训练营将为你提供全面的项目管理技能，并帮助你打造个人影响力，成为职场中的佼佼者。无论你是刚入行的新人，还是经验丰富的项目经理，这个课程都将为你带来新的启示和成长机会。
不要错过这个绝佳的机会，立即报名项目管理训练营，掌握项目管理的精髓，提升个人影响力，开启职场新篇章！
课程目录：
12.怎么让项目存活，成就客户和自己.
11.怎么沉淀经验，避免受两次罪.
10.交付-如何顺利交付.
09士气垒了，怎么重振团队士气.
08冲突起了，怎么调节人际冲突.
07讲课程资料，.
07讲支持撤了：怎么争取重要支持.
06讲课程资料.
06讲成本超了：怎么减少隐形浪费.
05讲进度迟了：怎么管住3类关键人不拖延.
04讲需求变了：怎么接住频繁变化的需求.
04讲课程资料补充资料.
03讲做计划：怎么拆解可执行的计划.
02讲定目标：怎么和各方对齐目标.
01讲三原则：怎么让项目破局而出.
00讲导论：马强老师课前寄语，.
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