我们每个人都可能是独立的项目管理者,但同时我们也面临着无数的项目管理挑战。为了帮助大家更好地应对这些问题,我们的“项目管理训练营”即将开营!在这个为期四周的课程中,你将成为一位高效的项目经理,拥有影响力和领导力。我们将从最基础的开始,逐步深入学习并实践,让你在面对复杂多变的环境和众多项目和利益相关者时也能游刃有余。
我们会一起探索项目管理的三大基本法则:“如何让项目破局而出”、“如何和各方对齐目标”。在这两个主题的学习中,你将会理解如何在项目中保持清晰的思路,了解与各个利益相关者沟通的重要性,从而做出更明智的决策。通过这两周的学习,你的项目管理技能将得到大幅提升,对未来的项目有更深入的理解和把握。
我们将进入更深层次的内容。“如何制定可执行的计划”、“如何设定明确的目标”,这两个主题将在第三周学习,这将是你在项目管理过程中非常重要的步骤。学会分解任务,制定可行的计划,以及在追求目标的过程中保持专注和坚定信念,都将是你成功的必备要素。
最后一周的主题是“如何管理和提升自己的能力”,“提升自我影响力”将是我们最后一课的主题。这将引导你深入了解如何提高个人的影响力和领导力,这是你在职场中不可或缺的能力。在这一周的你将有机会听到马强老师的课后寄语,为你接下来的项目管理之路增添动力。
总结起来,“项目管理训练营”将从最基础的项目管理知识开始,逐步深入,最终达到全面提升你的项目管理能力和影响力的目的。无论你是初学者还是已经有一定经验的项目经理,我们都欢迎你来参加这次课程,让我们一起成为更好的自己!
学完这套课程,你将收获:掌握启动一个项目关键,第一周的重要动作、面对瞬息万变的外部环境,能快速判断和决策、面对多项目,多相关方,能从容协调,稳步推进、不断提升并放大自身能力,打造个人影响力。
课程目录:
12.怎么让项目存活,成就客户和自己
11.怎么沉淀经验,避免受两次罪
10.交付-如何顺利交付
09士气垒了,怎么重振团队士气
08冲突起了,怎么调节人际冲突
07讲课程资料,
07讲支持撤了:怎么争取重要支持
06讲课程资料
06讲成本超了:怎么减少隐形浪费
05讲进度迟了:怎么管住3类关键人不拖延
04讲需求变了:怎么接住频繁变化的需求
04讲课程资料补充资料
03讲做计划:怎么拆解可执行的计划
02讲定目标:怎么和各方对齐目标
01讲三原则:怎么让项目破局而出
00讲导论:马强老师课前寄语,
课程目录:
12.怎么让项目存活,成就客户和自己
11.怎么沉淀经验,避免受两次罪
10.交付-如何顺利交付
09士气垒了,怎么重振团队士气
08冲突起了,怎么调节人际冲突
07讲课程资料,
07讲支持撤了:怎么争取重要支持
06讲课程资料
06讲成本超了:怎么减少隐形浪费
05讲进度迟了:怎么管住3类关键人不拖延
04讲需求变了:怎么接住频繁变化的需求
04讲课程资料补充资料
03讲做计划:怎么拆解可执行的计划
02讲定目标:怎么和各方对齐目标
01讲三原则:怎么让项目破局而出
00讲导论:马强老师课前寄语,
从零开始学习项目管理的必备工具!本训练营将助你洞悉项目成功的秘密,提升你的个人影响力。立即加入我们,开启一段全新的职业生涯!
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