本课程将带你穿越创业的浪潮，揭示用人观革新和错位竞争的奥秘。从影响管理的认知维度到裂变式创业的实操方法，我们将逐一拆解关键环节，助你在创业路上稳步前行。
用人观：认知革新的关键
用人观不仅仅是雇佣关系，更是对人性的深刻理解。本课程以“认知篇”为起点，探索管理的认知维度，助你突破业务瓶颈。通过挖掘人性经营的关键，我们能够更好地引导团队，激发潜能，实现管理的艺术。
错位竞争：创新驱动的必由之路
在激烈的商业竞争中，错位竞争是取胜的关键。本课程从“模式篇”入手，以实用案例和角度，带你轻松开拓创收渠道。从标杆设立到员工离职风险的防范，我们将分享实操经验，助你把握商机，赢得竞争优势。
自组制创业：解锁管理新境界
传统的雇佣关系已面临瓶颈，而自组制创业则是创新管理的必由之路。本课程深入“实操篇”，带你领略自组织创新的魅力。从设计财务管理体系到协同员工创造，我们将提供全面指导，助你实现创业梦想，掌握未来发展的主动权。
通过本课程的学习，你将不仅拓展创业视野，还能够掌握实用技能，驾驭创业风口，成就自我价值。走进创业的精彩世界，用人观革新、错位竞争赋能，让你在创业路上独树一帜，成就非凡人生。
裂变式创业
巨变时代下的
用人观
独特性创造更高价值
错位竞争
课程内容
[1]-学习指南[有问题找客服].mp4
[2]-[2.0版本]先导篇“一根吸管”凭什么持续20年保持世界.mp4
[3]-[2.0版本]第1讲商业竞争不容蛮干3个维度读懂“竞争策.mp4
[4]-[2.0版本]第2讲如何走出同质化竞争的困境?.mp4
[5]-[2.0版本]第3讲2个案例解析冷门商机如何挖掘?.mp4
[6]-[2.0版本]第4讲让20%业务创造80%利润的1个实用建ev.mp4
[7]-[2.0版本]第5讲90%的大公司都存在的“创新窘境”.mp4
[8]-[2.0版本]第6讲被列入国家级案例库的错位竞争案例ev.mp4
[9]-[2.0版本]第7讲如何找到行之有效的竞争方向?.mp4
[10]-[2.0版本]第8讲竞争是企业核心战略定位.mp4
[11]-[2.0版本]第9讲五姜宏光Mini的创新者窘境ev.mp4
[12]-[2.0版本]第10讲如何在商业竞争中保持领先地位?.mp4
[13]-[2.0版本]第11讲错位竞争落地“五步法”ev.mp4
[14]-先导篇:人才即优势.mp4
[15]-第1讲影响有效管理的三大维度ev.mp4
[16]-第2讲传统雇佣关系面临巨大的挑战.mp4
[17]-第3讲年长是数字化时代天然的劣势ev.mp4
[181-第4讲创业者需要保持认知选代ev.mp4
[19]-第5讲创始人认知高度是企业天花板.mp4
[201-第6讲你最擅长的怡怡是你的天花板.mp4
[21]-第7讲老板不要成了最忙的人.mp4
[22]-第8讲组合能力远大于个体能力.mp4
[23]-第9讲管理的精粹是人心和人性的动.mp4
[24]-第10讲双童把吸管做到了天花板.mp4
[25]-第11讲(上)机制创新4年増长近三倍ev.mp4
[26]-第一讲:[认知篇]1个方法突破业务瓶颈.mp4
[271-第二讲:[认知篇]人性经营管理的3个关键点.mp4
[28]-第三讲:[模式篇]4个维度拆解创业体结构ev.mp4
[29]-第四讲:[模式篇]3个角度轻松开拓创收渠道ev.mp4.mp4
[32]-第七讲:[案例筒]标杆设立:如何1年做到千万营收?.mp4
[33]-第八讲:[案例篇]如何避免员工离职后变成竞争对手?.mp4
[34]-第九讲:[实操筒]裂变式创业如何保证主公司控股?.mp4
[35]-第十讲:[实操篇]2个原则全面设计财务管理体系.mp4
[36]-第一节巨变环境下:传统雇佣关系面临巨大的挑战ev.mp4
[37]-第二节认知何为人:认识人性才能焕发同理心引导ev.mp4
[381-第三节管理的本质:如何激发人性中国有的潜能.mp4
[39]-第四节自组织创新:突破管理边界、协同员工创造ev.mp4
[40]-第二节数据时代:发挥长尾效应，挖掘小众国层ev.mp4
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