赚钱新思维：员工裂变创业 错位竞争，引领创新时代

创新时代的思维转变

在当今充满创新与变革的时代，传统的雇佣关系面临着前所未有的挑战。本课程旨在引领学习者从新的视角审视这些挑战，并探索解决之道。员工裂变创业和错位竞争成为了破局的关键词。这不仅是一次知识的传递，更是一次对思维模式的颠覆与重构。通过深入探讨如何在错位竞争中脱颖而出，以及如何激发员工创业的潜能，我们将带领学员进入一个全新的创业思维境界。

错位竞争的精髓

传统的商业竞争往往是同质化的，企业在同一个市场上争夺有限的资源和客户。而错位竞争则是一种全新的竞争策略，它不再追随市场的潮流，而是寻找市场的空白和独特之处。通过本课程的学习，你将深入了解错位竞争的本质和核心战略定位，掌握发现商机、创新产品、领先地位的方法，实现企业的可持续发展与利润最大化。

员工裂变创业的崭新视角

员工不再仅仅是企业的执行者，他们更可能是企业的创新者和创业者。本课程突破传统的雇佣关系，探索员工裂变创业的可能性。通过激发员工的创业潜能，企业可以实现裂变式的增长，创造更高的价值和利润。从认知、管理到实操，本课程将帮助你建立新的人才观，发掘员工潜能，实现企业与员工的共赢。

开启创新之旅

无论是想要创业的个人还是希望引领企业创新的管理者，本课程都将为你打开一扇全新的大门。从错位竞争的战略布局到员工裂变创业的实践技巧，我们提供了一整套全面的课程内容。通过学习这些知识，你将更加敏锐地洞察市场变化，更加灵活地应对挑战，实现个人与企业的持续成长和成功。赶快加入我们，一起探索创新时代的思维转变吧！

用人观 错位竞争 自主制创业，3合1课程套装（43节课）

让员工变成“我要做”

裂变式创业

巨变时代下的

用人观

独特性创造更高价值

错位竞争

课程内容

[1]-学习指南[有问题找客服]

[2]-[2.0版本]先导篇“一根吸管”凭什么持续20年保持世界

[3]-[2.0版本]第1讲商业竞争不容蛮干3个维度读懂“竞争策

[4]-[2.0版本]第2讲如何走出同质化竞争的困境?

[5]-[2.0版本]第3讲2个案例解析冷门商机如何挖掘?

[6]-[2.0版本]第4讲让20%业务创造80%利润的1个实用建ev

[7]-[2.0版本]第5讲90%的大公司都存在的“创新窘境”

[8]-[2.0版本]第6讲被列入国家级案例库的错位竞争案例ev

[9]-[2.0版本]第7讲如何找到行之有效的竞争方向?

[10]-[2.0版本]第8讲竞争是企业核心战略定位

[11]-[2.0版本]第9讲五姜宏光Mini的创新者窘境ev

[12]-[2.0版本]第10讲如何在商业竞争中保持领先地位?

[13]-[2.0版本]第11讲错位竞争落地“五步法”ev

[14]-先导篇:人才即优势

[15]-第1讲影响有效管理的三大维度ev

[16]-第2讲传统雇佣关系面临巨大的挑战

[17]-第3讲年长是数字化时代天然的劣势ev

[181-第4讲创业者需要保持认知选代ev

[19]-第5讲创始人认知高度是企业天花板

[201-第6讲你最擅长的怡怡是你的天花板

[21]-第7讲老板不要成了最忙的人

[22]-第8讲组合能力远大于个体能力

[23]-第9讲管理的精粹是人心和人性的动

[24]-第10讲双童把吸管做到了天花板

[25]-第11讲(上)机制创新4年増长近三倍ev

[26]-第一讲:[认知篇]1个方法突破业务瓶颈

[271-第二讲:[认知篇]人性经营管理的3个关键点

[28]-第三讲:[模式篇]4个维度拆解创业体结构ev

[29]-第四讲:[模式篇]3个角度轻松开拓创收渠道ev

[32]-第七讲:[案例筒]标杆设立:如何1年做到*万营收?

[33]-第八讲:[案例篇]如何避免员工离职后变成竞争对手?

[34]-第九讲:[实操筒]裂变式创业如何保证主公司控股?

[35]-第十讲:[实操篇]2个原则全面设计财务管理体系

[36]-第一节巨变环境下:传统雇佣关系面临巨大的挑战ev

[37]-第二节认知何为人:认识人性才能焕发同理心引导ev

[381-第三节管理的本质:如何激发人性中国有的潜能

[39]-第四节自组织创新:突破管理边界、协同员工创造ev

[40]-第二节数据时代:发挥长尾效应，挖掘小众国层ev