90%的管理者都会面临员工执行力差的问题，布置的工作常常达不到预期，这给工作带来了巨大的挑战。同时，管理者自身可能感到忙碌，但员工却闲得无事可做，导致大量工作都集中在管理者手里。年轻员工的管理也是一个挑战，传统的管理方法已经失效。此外，团队氛围不佳，员工缺乏工作动力，这更是影响整个团队的发展。要解决这些问题，本课程从三个维度出发，帮助管理者实现提升。首先是管理自我，管理者需要清晰地认知自己的角色，包括领导、管理和执行的不同职责。其次是管理团队，作为管理者，最重要的职责之一是培养团队成员的成长，激发他们的潜力。最后是管理业绩，管理者需要找到让员工像爱玩游戏一样爱上工作的方法，从而提高团队的整体业绩。通过本课程的学习，您将掌握应对管理者常见问题的技能和策略，成为更具影响力和效率的管理者，带领团队实现更加卓越的业绩。
内容
管理者必学的领导力课：教你解决团队沟通和激励难题（33节课）
90%管理者都要面临的问题 员工执行力差 布置的工作达不到预期 自己很忙员工很闲 大量工作都在自己手里 年轻员工太难管 传统的管理方法失效了 团队氛围不佳 员工工作缺乏动力
你需要从三个维度实现提升 管理自我 能清晰地认知自己的角色领导|管理|执行 管理团队 管理者最生要的职责是培养他人的成长 管理业绩 能够让员工像爱玩游戏一样爱上工作
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