解锁管理者领导力的秘密武器
管理者们常常陷入团队沟通和激励难题中，这不仅挑战着团队的执行力，也考验着管理者的能力与智慧。在当今竞争激烈的商业环境中，打造高效团队成为了每个管理者的迫切需求。本课程旨在探索解决这些挑战的关键策略，帮助管理者解锁领导力的秘密武器，实现团队和个人的共同成长。
深度解析管理者角色定位
管理要先学会放手
管理者在团队中的角色定位至关重要。本课程从管理者的自我认知出发，帮助他们清晰地认识自己在领导、管理和执行方面的角色定位。通过学习如何放手，管理者能够更好地培养团队成员，激发团队的创造力和执行力。
领导是通过营造氛围来提升绩效
管理者的三种角色
领导力不仅仅是指挥团队，更要通过营造良好的工作氛围来提升团队绩效。本课程将深入探讨管理者在团队中扮演的三种角色，帮助他们更好地理解如何通过领导、管理和执行三种角色的转换来提升团队的凝聚力和执行力。
沟通技巧和激励方法的精妙运用
沟通视窗
客户不知道的信息就是卖点
有效的沟通是管理者成功的关键。本课程将教授管理者如何运用不同的沟通视窗，更好地与团队成员和客户进行沟通，从而提高团队的执行力和客户满意度。同时，课程还将探讨如何通过激励方法激发团队成员的工作动力，使他们像玩游戏一样热爱工作。
总结
成为你心目中的优秀领导者
通过本课程的学习，管理者将掌握解决团队沟通和激励难题的关键策略，提升自身的领导力水平，打造高效团队。无论是面对员工执行力差、工作任务达不到预期，还是团队氛围不佳、员工工作缺乏动力，本课程都将为管理者提供实用的工具和方法，助力他们成为心目中的优秀领导者。
管理者必学的领导力课：教你解决团队沟通和激励难题（33节课）
90%管理者都要面临的问题
员工执行力差 布置的工作达不到预期
自己很忙员工很闲 大量工作都在自己手里
年轻员工太难管 传统的管理方法失效了
团队氛围不佳 员工工作缺乏动力
你需要从三个维度实现提升
管理自我
能清晰地认知自己的角色领导|管理|执行
管理团队
管理者最生要的职责是培养他人的成长
管理业绩
能够让员工像爱玩游戏一样爱上工作
课程内容：
10_10明确管理者的角色定位
11_11管理要先学会放手
12_12领导是通过营造氛围来提升绩效
13_13管理者的三种角色
14_14沟通视窗
15_15客户不知道的信息就是卖点
16_16如何面对自己的盲点
17_17人的潜能是无穷的
18_18放大公开象限收获尊敬和信任
19_19倾听让关系更美好
1_01为什么要学习领导力
20_20倾听的步骤
21_21反应情感是同理心倾听的关键
22_22反馈的等级
23_23用二级反馈固化员工的行为
24_24负面反馈工具BIC
25_25负面反馈的难点
26_26因人而异的四种领导方式
27_27授权的技巧和方法
28_28切换管理方式，保持组织活力
29_29为什么需要OKR工作法？
2_02东西方领导力的差异
30_30如何制定一个好的O？
31_31如何设置一个好的KR？
32_32制定完成OKR的策略
33_33总结：成为你心目中的优秀领导者
3_03个人能力的四个阶梯
4_04领导力的五个层级
5_05游戏化管理让工作更有趣
6_06用宏大的目标推动团队前进
7_07清晰的规则是流畅运转的前提
8_08及时反馈，激发员工动力
9_09自愿参与，与员工结成联盟
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